进销存系统软件
人力资源管理阶段

由于 环境变迁越来越快,使许多软件开发公司意识到,一些 初级的人力资源管理的做法,是基 于过去组织所面临的环境,而今环境改变了,这些 做法就有必要改进。另外,企业 的扩大导致员工人数快速增加,初级 的人力资源管理工作已经不能适应企业的需要。

为了 更好的管理和激励员工,HR工作 者需要为企业建立一套完善的绩效管理体系,而不 仅仅局限在过去的绩效考核阶段,从而 使企业的绩效管理更加科学化、系统化。另外,市场竞争越来越激烈,员工 的能力将成为企业取得竞争优势的关键。培训 是提高员工能力与技巧的一个很好的途径。因此,HR人员 需要结合员工的实际需求,建立 一套科学的培训发展方案。随着 员工对职业生涯的关注,职业 生涯规划体系的建立也是HR管理者的工作之一。通过职业生涯规划,找出 员工的个人资源与企业的最佳组合。让员 工能力得到最佳发挥,也是 企业得到最大的回报。与此同时,HR人员 在实施这些工作的过程中也会逐渐感到,工作量已经越来越大,因此需要将HR工作进行E化。

此阶段的HR软件工作,已经 更加趋向专业化和系统化,对人 力资源工作者的专业能力也提出了更高的要求,包括:绩效管理、培训发展、生涯规划、E-HR等。此时的HR人员 应该具备相应的规划和统筹能力,对公 司的人员素质起到一定的控制能力。

然而,这个 阶段的人力资源管理工作仍然处在一个支持部门的地位,所做的绩效管理、培训 等工作也都是应公司其他业务部门的需求而设定的,并未 能与企业的战略有效的结合,从而 难以从战略的高度去指导其他部门HR管理工作。因此,此时的HR部门仍然是管理功能,依然无决策权力可言。

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